一天之内放弃两个梦想-Dream Gone Away！

2007年3月28日晚上，第一次正式见到新领导，我彻底放弃了在神州数码做数字化渠道的念头。

2007年3月29日晚上，部门会议之后，我彻底放弃了在神州数码做互联网的念头。

之所以会在短短24小时之内彻底放弃，我清楚地明白前因后果，并且从来没有这样清醒地认识到自己所处的环境原来根本不适合做这一类的事情。

神州数码不是一个成就互联网的公司。神州数码拖着它庞大的身躯一步步慢慢走向痛苦的深渊。

放弃数字化渠道！

通本所依仗的分销业务利润越来越薄，郭为与毛向前其实非常清楚自己所处的环境，如果不尽快改变“搬砖头”的尴尬处境，则很快被厂商与渠道所抛弃。

分销如果继续做下去，依靠充足的资金优势已经不再是办法了。几家打来打去都是在低层次上评价格，说句通俗的话就是把自己的肉割下来钓鱼，鱼是钓上来了，肉却越来越少。在2006年底，2007年初，我总算得到一个好消息，毛向前决定实施“数字化渠道”工程。这是一个极其英明的决定。从靠资金优势赚钱转移到靠数据服务优势赚钱，这是一个相当具有前瞻性的决定。

为什么说资金优势转移到数据服务优势？

2006年九月底，公司盈利为9154.2万元，相比去年的数字下跌了22.94%。而营业额却达到了118亿元，相比去年的数字增加了34%。为什么营业额会有大幅度的增加呢？消费类产品的需求在06年的爆炸式增长应该有很大原因，可是为什么营业额大幅度增加，利润却下降了呢？行业利润不断变薄而导致净利润的下降是不可避免的趋势。

随着戴尔直销模式的多年成功运作被人们认知，其他厂商们也在寻找着压低渠道成本的路子。HP已经开始了，相信还会有更多的厂商逐步加入到这一行列中来。外部的压力让神州数码不得不对厂商的要求更加委曲求全，在本已不多的利润中拿出更多的成本放在渠道运作中，导致资金压力进一步紧张。

外部竞争中，举联强的例子，神州数码5000多名员工实现了200亿元的销售额，而联强逼近100亿元却只雇用了500名员工！效率低下，内耗严重，神州数码如果还在老路上继续搬砖头，只能是死路一条。

数据服务目前还是一片蓝海。以神州数码渠道老大的优势完全可以在新的领域中开疆辟土。产品的跟踪，渠道的整合，已经成为当务之急，只有建立在真实有效的数据基础上，渠道的层次成本合库存成本才能够合理压缩，为本已单薄的利润挤出一些空间。

……

但是很不幸。神州数码又一次在起步走的时候自己缚住了自己的手脚。一个非闭环的数据流足以预示了这个项目从一开始便走向了偏路。这个非闭环的数据流在内部干扰与外部干扰最终的合力作用下必将走向离散和不可控。

以上的分析并不代表所有我的分析与结论，毕竟身处其中，有太多的拘束让我不能够把所有的问题写出来，想必在离开的那一天彻底放松，再做补充。

放弃互联网！

神州数码的统治阶级对互联网有着充分的好奇心，却没有一个人愿意切身的投入其中；神州数码的绩效考核束缚着所有人的身体，让每一个人宁愿按部就班也不能有所突破；神州数码的分销传统并不鼓励创新的思维，让有新想法的人从满怀希望到逐步失望到彻底绝望；神州数码的公司文化依然是文革似的口号政治，从来不能够在根本上解决推动力问题……

一个自上而下的企业不能够接受互联网的自由创造，一个中央集权的公司怎么可能理解从根本上服务最终用户的理念？神州数码的爷是谁？绝对不会是那些老百姓！

……

24小时彻底放弃对公司的两个希冀，也彻底宣布了我本人对神州数码公司利用价值弱化。

你知道小草是如何生长的么？要么推翻压在头顶的石头昂首，要么顺着石头的缝隙屈膝！

就是这样，无奈中带着悲哀，悲哀中积攒无奈！

在夜里，我实在忍不住对着窗外的树冠大声呼喊：“有TM个P用啊！你个傻X想那么多有TM个P用啊！”