你还在为是否要跳槽，是否要跟着××总一起打拼，是否我值得……这些问题而困扰吗？
看看下面的9种老板的类型，如果你的老板涵盖了其中的4种，那还用别人教你怎么做吗？
一、没有成功经验的老板
如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。
二、事必躬亲的老板
“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？
三、鱼与熊掌都想兼得的老板
天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。
四、朝令夕改的老板
积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
五、喜新厌旧的老板
除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工，很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。与这类老板共事，通常有段“蜜月期”，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。到了“蜜月期”的高峰，一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高)，老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。
在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”够长的话)，你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走开时，他会告诉你“我们以后还是好朋友”。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走开的心理准备。
六、言行不一的老板
这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你布菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间为1个小时，老板通常会在休息的第50分钟时，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。
七、喜欢甜言蜜语的老板
这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性；但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。
八、性格多疑的老板
通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，终生见绳惊。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手，则你和老板关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度）。其次，老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。
九、心胸狭窄的老板
如果你是一位老板，正在看这篇文章，而且已怒火中烧了，那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。除非这类老板是位雄才大略之士（可能吗？），否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离职，有空记得与老同事叙叙旧。你将发现公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。
Rank Country Score
1 Norway 1.357
2 New Zealand 1.363
3 Denmark 1.377
4 Ireland 1.396
5 Japan 1.413
6 Finland 1.447
7 Sweden 1.478
8 Canada 1.481
9 Portugal 1.481
10 Austria 1.483
11 Belgium 1.498
12 Germany 1.523
13 Czech Republic 1.524
14 Switzerland 1.526
15 Slovenia 1.539
16 Chile 1.568
17 Slovakia 1.571
18 Hungary 1.575
19 Bhutan 1.611
20 Netherlands 1.620
21 Spain 1.633
22 Oman 1.641
23 Hong Kong 1.657
24 Uruguay 1.661
25 Australia 1.664
26 Romania 1.682
27 Poland 1.683
28 Estonia 1.684
29 Singapore 1.692
30 Qatar 1.702
31 Costa Rica 1.702
32 South Korea 1.719
33 Italy 1.724
34 France 1.729
35 Vietnam 1.729
36 Taiwan 1.731
37 Malaysia 1.744
38 United Arab
Emirates 1.747
39 Tunisia 1.762
40 Ghana 1.765
41 Madagascar 1.766
42 Botswana 1.786
43 Lithuania 1.788
44 Greece 1.791
45 Panama 1.798
46 Kuwait 1.818
47 Latvia 1.848
48 Morocco 1.893
49 United Kingdom 1.898
50 Mozambique 1.909
51 Cyprus 1.915
52 Argentina 1.923
53 Zambia 1.930
54 Bulgaria 1.936
55 Paraguay 1.946
56 Gabon 1.952
57 Tanzania 1.966
58 Libya 1.967
59 Cuba 1.968
60 China 1.980
61 Kazakhstan 1.995
62 Bahrain 1.995
63 Jordan 1.997
64 Namibia 2.003
65 Senegal 2.017
66 Nicaragua 2.020
67 Croatia 2.030
68 Malawi 2.038
69 Bolivia 2.052
70 Peru 2.056
71 Equatorial
Guinea 2.059
72 Moldova 2.059
73 Egypt 2.068
74 Dominican
Republic 2.071
75 Bosnia and
Herzegovina 2.089
76 Cameroon 2.093
77 Syria 2.106
78 Indonesia 2.111
79 Mexico 2.125
80 Ukraine 2.150
81 Jamaica 2.164
82 Macedonia 2.170
83 Brazil 2.173
84 Serbia 2.181
85 Cambodia 2.197
86 Bangladesh 2.219
87 Ecuador 2.219
88 Papua New
Guinea 2.223
89 El Salvador 2.244
90 Saudi Arabia 2.246
91 Kenya 2.258
92 Turkey 2.272
93 Guatemala 2.285
94 Trinidad and
Tobago 2.286
95 Yemen 2.309
96 United States
of America 2.317
97 Iran 2.320
98 Honduras 2.390
99 South Africa 2.399
100 Philippines 2.428
101 Azerbaijan 2.448
102 Venezuela 2.453
103 Ethiopia 2.479
104 Uganda 2.489
105 Thailand 2.491
106 Zimbabwe 2.495
107 Algeria 2.503
108 Myanmar 2.524
109 India 2.530
110 Uzbekistan 2.542
111 Sri Lanka 2.575
112 Angola 2.587
113 Cote d'Ivoire 2.638
114 Lebanon 2.662
115 Pakistan 2.697
116 Colombia 2.770
117 Nigeria 2.898
118 Russia 2.903
119 Israel 3.033
120 Sudan 3.182
121 Iraq 3.437
失败并不可怕，对失败者的冷嘲热讽才可怕。
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南腔北调：在失败中学习
from 对牛乱弹琴 | Playin' with IT by keso
飞扬新锐坦然承认：贝壳网一年多的创业，以失败告终。
选择创业，就是选择风险，因此我敬佩所有选择创业的人，不管他们最初的动机是什么，他们都为自己选择了一条不稳妥，有风险，随时可能要承受失败打击的道路。创业既是一种激情，也是一种勇气。
硅谷成为创业者的天堂，除了周边的配套环境和投资环境的便利，还有很重要的一点，就是那里鼓励尝试，尊重失败。当然，这里所说的失败，是在创造中失败，而不是在跟风中失败，或在模仿中失败。后一种失败，甚至连怎么败的可能都不明白，更别提把失败变成人生财富。
侯宝林说过一个谜语：出门时碰上了没看见，回来时看见了没碰上，打一物。谜底：木头橛子。有过失败经历的创业者，至少不会再被同一个木头橛子绊倒。成功者在聚光灯之下往往喜欢夸夸其谈，靠谱不靠谱的都成了他的经验，成了证明其先见之明的材料。但失败者才真切地知道，到底是什么东西绊倒了他。所以有的VC甚至专门选择那些有过失败创业经历的人进行投资，他们投的是这些人的勇气，以及少了一次犯错的机会。
失败并不可怕，对失败者的冷嘲热讽才可怕。
－－－－－－－这里是任俊龙博客快乐的分割线－－－－－－－
像疯草一样不顾一切地长，这样真的可以么？keso称赞这样成功的失败，我也称赞这样成功的失败，也许还有不知道在哪里的一个朋友也这样认为，但是苦就苦在当人足够多的时候，大家就不这么认为了。原因在于有了对比，一旦有了横向的对比，很多事情都不能够维持原先的样子了，毕竟社会是人构成的，疯草的不顾一切大多还是会被社会之火燎了原。
最近几天，重庆市内的一栋“孤岛”式的房子，因为户主杨武、吴苹夫妇拒绝搬迁，而成为海内外媒体关注的焦点。而这户人家，也赢得了“中国有史以来最牛的钉子户”的美名。
可我认为，杨武、吴苹夫妇只不过是尽一切力量来设法保住自己的资产，维护自己的合法权益。以困兽犹斗、背水一战来形容他们倒是十分贴切，说他们牛似乎还谈不上。
真正牛的不是他们，而是遍布中国各地，通过各种手段来迫迁居民，又不给予合理赔偿的房地产开发商。之所以说他们牛，是因为他们干了中国近现代史上最有钱的富豪和最有权的最高领导人都干不了的事。
到过杭州的人，都知道杭州城东南角元宝街有座占地10.5亩的豪宅。这座豪宅原来的主人，就是清朝末年大名鼎鼎的“红顶商人”——中国首富胡雪岩。胡雪岩的“红顶商人”可不是花钱买来的，也不是和什么地方官员勾结弄到手的，而是因为协助左宗棠兴办洋务，有功于国家，受到清廷嘉奖，封布政使衔，赐红顶戴，紫禁城骑马，赏穿黄马褂。用当代的语言来说，就是享受副省级政治待遇，能够自由开车进出中南海的民营企业家。
胡雪岩当年在建造这栋豪宅时，遇到了麻烦事——大宅西北角的一家剃头铺，成了钉子户，原因当然不是胡首富不舍得花银子。事实上，胡首富愿意给剃头铺老板比市价多出好几倍的赔偿，但是人家就是不肯搬走。
以胡雪岩当年的财力和权势，如果决心要赶走剃头匠，太容易了，只要派几个家丁把铺子烧了就了事。可是，胡老板一直到死都没有去动剃头匠。
另一个例子是浙江奉化的蒋氏故居。这个蒋家可不是普通的蒋家，其主人是曾经领导国民革命军东征、北伐，曾经领导中华民族全民抗战的中华民国总统、中国国民党总裁、国民政府军事委员会委员长蒋介石！
蒋介石在南京国民政府成立，当上总统后，想扩建奉化老家的旧房子，于是要让周围的邻居拆迁，好给蒋家腾出地盘。邻居们得知蒋家扩建房子的事后，都纷纷让出自己的宅基地，而蒋家也是给足了赔偿的。
可是，偏偏有个不识相的邻居周顺房，硬是不肯搬。于是，就有些地方官，背着蒋介石给周顺房施压。开始时，周顺房不为所动，后来实在顶不住压力，只好退让，却心不甘情不愿的说了句：“瑞元（瑞元是蒋介石的小名）当皇帝了，他让我搬，我不得不搬……”远在南京的蒋介石得知此事后，把那些地方官臭骂了一顿，特别交代不要强制周家拆迁。
直到今日，奉化蒋氏故居面临剡溪的大院右侧，还有一个“周顺房千层饼店”，嵌在蒋家大院的一角。这就是周顺房当年留下来的“钉子户”了。
论钱，估计当代中国没有一个房地产开发商或民营企业家，能阔过“红顶商人”胡雪岩；论权，他们更不可能强过集党政军权力于一身的强人蒋介石，可是他们却能毫不理会户主同不同意，说拆就拆。这一点，是胡首富和蒋总统望尘莫及的，所以说他们是有史以来最牛的开发商。
这几天国内媒体都在关注重庆钉子户拒绝拆迁事件，此事被称为“物权法第一案”，我个人认为，这件事情似乎不像各方面宣传的那么简单。
1、这个拆迁纠纷已经存在了2-3年，但早不曝光，晚不曝光，偏偏等到两会，物权法颁布期间才见诸媒体，是什么力量推动的结果，很值得思考。
2、宪法，国旗，声援、标语等等符号的使用，使得这座“钉子岛”具有了太多政治意义。
3、国内媒体罕见地放开讨论，更增加了此事的诡异。
4、反对质疑《物权法》的人认为，该法洗刷了改革开放以来官商以不正当手段攫取公共资源的原罪，是一部主要保护富人的法律。但支持者认为，该法对穷人的保护更多。重庆拆迁户恰恰是一个穷人抗争以自保的例子。所以，可以看成是《物权法》最好的公关行动。
5、民众对某些地方政府、房地产商在拆迁问题上的做法诟病已久，此事件提供了一个民众情绪宣泄的出口。
6、媒体代表的大众舆论普遍认可重庆拆迁户个体行为的正义性，从而忽略了事实本身。
7、此事告诉我们，对新闻事件不能孤立地去看。既应该看到拆迁户保护个人权益、行使“公民不服从权力”的正当性，也应该看到有关力量借助此事为物权法造势、为利益集团张目的可能性。
他说：他们总叫我别像痰盂一样沉默，要学伟大的马桶能溅起自己的水波……
任俊龙说：痰盂之所以沉默，是因为他还没有成长为马桶！
任俊龙说：痰盂怎么了，就算是马桶也不过才溅出那么点水波！
任俊龙说：痰盂在羡慕马桶，马桶又在羡慕谁？
任俊龙说：他们总是在说我，他们自己是马桶了么？
任俊龙说：做自己的痰盂，让马桶们溅水波去吧！
任俊龙说：马桶是否伟大取决于这个世界上有多少个痰盂！
任俊龙说：你怎么知道马桶不想像痰盂那样安宁的生活？
任俊龙说：沉默的痰盂拥有着一切，伟大的马桶却什么都留不住！
任俊龙说：当世界充满了马桶，你还会想起那沉默的痰盂吗？
任俊龙说：痰盂与马桶，到底谁成就了谁？
任俊龙在学校的日日夜夜
任俊龙1981年09月28日出生于山西省阳泉市，祖籍河北省。幼年淘气没有上过幼儿园，小学毕业于阳泉市新华小学，初中毕业于阳泉铁路中学（现在已经更名为新华中学），高中毕业于阳泉市第一中学，大学毕业于北京化工大学自动化专业（辅修法学）
任俊龙职业发展道路
搜狐产经中心-IT频道，搜狐时尚中心-女人频道，中华网科教文娱中心-体育频道，神州数码电子商务部……
任俊龙笃信的几句话
我不是懦夫……也不是孱头……在战斗的时候我永远站在前面，撤退的时候我永远留到最后才走……我有一个坚强不屈的心灵，我的心中不能容纳卑劣、下贱的感情。逢到最危险的紧急关头，我并不珍惜生命……我不怕死，我的母亲曾经教导过我，要把死亡看作是我们灵魂的真正生活的开始，我觉得这是对的。
各种可以联系到任俊龙的手段
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